Einem schon recht erfahrenen Entwicklungsteam, welches Scrum verwendete, um ein monolithisches System zu pflegen und weiterzuentwickeln, gaben wir noch zusätzliche Werkzeuge an die Hand, um nicht-monolithische Produkte in einem systematischen Prozess entwickeln zu können. Dies ist uns in den ersten drei Monaten erfolgreich gelungen. Der Hauptfocus lag im ersten Schritt darauf, aus einem ProcessOwner einen ProductOwner zu formen und diesen als Teil des Scrumteams zu etablieren, um nützliche (den Sprint Goals entsprechend) bzw. benutzerzentrierte Produkt Inkremente entwickeln zu können.
Autoren: Thomas Kerschis & René Schröder