In diesem Kapitel des Buches “Folge dem Weg … von Ray, Howard und Britta” wird die Spannung innerhalb des Scrum-Teams um Howard, Ray und die Entwickler deutlich, als sie unter Druck stehen, ein ambitioniertes Sprintziel zu erreichen. Gleichzeitig versucht Britta, als Agile Coach, den Dialog zwischen dem Team und dem Vorstand zu moderieren.
Der Druck der Messe: Herausforderungen für das Team
Das Team arbeitet konzentriert, um das nächste Sprintziel zu erreichen. Britta hat jedoch von Silke, dem IT-Vorstand, erfahren, dass die angekündigten Features bis zum Ende des Sprints fertiggestellt werden müssen, da sie für die Messe versprochen wurden. Silke setzt großes Vertrauen in Britta, dass die Ziele der agilen Transformation erreicht werden und gleichzeitig die Messevorbereitungen eingehalten werden.
Während Ray und Howard sich über das Sprint Planning austauschen, kommt Britta aus Silkes Büro. Ray merkt an, dass Britta nicht sehr zufrieden aussieht. Britta erklärt, dass das Gespräch mit Silke nicht wie erhofft verlief und dass Silke unter enormem Stress aufgrund der Messe steht. Ray stimmt zu, dass die Ankündigungen des Marketings zusätzlichen Druck erzeugt haben, und fragt, ob Britta es geschafft hat, Silke davon zu überzeugen, dass nicht alle Features für die Messe notwendig sind. Britta gesteht, dass sie nicht erfolgreich war und Silke weiterhin erwartet, dass alles geliefert wird.
Überlegungen zur Sprintunterbrechung
Ray schlägt vor, das Sprintziel über Bord zu werfen und sich darauf zu konzentrieren, am Ende des Sprints alle Features bereitstellen zu können. Er argumentiert, dass der Sprint abgebrochen werden könnte, wenn das Sprintziel obsolet wird, und schlägt vor, nach Kanban weiterzuarbeiten, um den Overhead zu reduzieren.
Howard widerspricht und erklärt, dass das Sprintziel nicht obsolet ist, sondern das Gegenteil. Ray äußert seine Frustration über die Situation und erklärt, dass das Sprintziel aktuell ein Hindernis darstellt. Howard erinnert Ray daran, dass Agilität nicht gleichbedeutend mit ad-hoc-Arbeiten ist und dass das Sprintziel helfen soll, den Fokus zu bewahren.
Ein neuer Ansatz: Das Team einbeziehen
Britta schlägt vor, einen Schritt zurückzutreten und die aktuelle Situation zu analysieren. Sie fragt Ray, ob das Development Team die Ankündigungen kennt, die das Marketing für die Messe gemacht hat. Ray verneint dies, da er möchte, dass sich das Team auf die Entwicklung konzentriert. Britta schlägt vor, zusammen mit dem Team die Ankündigungen im Refinement zu besprechen, um zu sehen, wie sie sich mit dem Sprintziel vereinbaren lassen.
Ray zeigt sich skeptisch und möchte ungern mehr Zeit in ein weiteres Meeting investieren. Er beschließt, den Sprint abzubrechen, um mehr zu tun und weniger zu reden.
Eine neue Perspektive: Zusammenarbeit und Innovation
Ken, einer der Entwickler, hört zufällig Rays letzten Satz und fragt nach dem Grund für den Abbruch des Sprints. Er erwähnt eine andere Idee für die User Story GER-126, die eine effizientere Lösung für das Kundenbedürfnis bieten könnte. Ray folgt Ken in den Teamraum, um die neue Lösung zu besprechen, die schneller umsetzbar ist und die Anforderungen der Kunden besser erfüllt.
Ray erkennt den Wert der neuen Lösung und holt das Plakat mit den Ankündigungen, um es Ken zu zeigen. Dies zeigt, dass durch Zusammenarbeit und innovative Ansätze bessere Ergebnisse erzielt werden können, selbst unter Druck.
Fazit: Die Bedeutung von Kommunikation und Flexibilität
Dieses Kapitel verdeutlicht, dass Kommunikation und die Einbeziehung des gesamten Teams entscheidend sind, um unter Druck die besten Lösungen zu finden. Durch die Öffnung für neue Ideen und die Einbindung des Teams können Hindernisse überwunden und effizientere Wege gefunden werden, die Anforderungen zu erfüllen. Leser werden ermutigt, die Prinzipien der agilen Methodik zu nutzen, um Herausforderungen im Arbeitsalltag zu meistern und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Folge dem Weg … von Ray, Howard und Britta bietet wertvolle Einblicke in die Dynamik agiler Teams und die Kraft der Zusammenarbeit unter Druck.