In diesem Kapitel des Buches “Folge dem Weg … von Ray, Howard und Britta” wird deutlich, wie das Team unter Druck Lösungen finden muss, um den Anforderungen der bevorstehenden Messe gerecht zu werden. Das Kapitel beleuchtet die Spannungen zwischen den agilen Prinzipien von Scrum und den Erwartungen des Managements.

Ein entspannter Start in einen stressigen Tag

Trotz der Herausforderungen und des Drucks der vergangenen Tage versucht Ray, der Product Owner, positiv zu bleiben. Es ist Freitag, und er plant, mit Howard und Ken zusammenzuarbeiten, um die anstehende Demo für Silke am Montag vorzubereiten. Das Development Team trifft sich freitags immer zu einem gemeinsamen Frühstück, und Ray schließt sich ihnen mit seinem Kaffee an.

Ken begrüßt Ray herzlich und fragt nach seinem Befinden. Ray gibt offen zu, dass die Situation mit Silke ihn belastet hat, aber er sieht positiv in Richtung der bevorstehenden Demo und der Messe. Ken drückt sein Bedauern aus, dass Ray nicht zur Messe eingeladen wurde, und zeigt Unverständnis für Silkes Entscheidung, die Präsentation selbst zu übernehmen.

Die Herausforderungen der Messevorbereitung

Ray informiert Ken darüber, dass Silke die Demo bereits am Montag sehen möchte, um sich auf ihre Präsentation vorzubereiten. Ken äußert Zweifel, ob die Demo bis Montag fertiggestellt werden kann, da das Team-Review ursprünglich für Dienstag geplant ist. Ray ist dennoch optimistisch und bemüht sich, die Demo auf Montag Nachmittag zu legen, um dem Team mehr Zeit zu geben.

Ken teilt mit, dass der Click-Dummy fast fertig ist und hofft, dass das Frontend-Team ebenfalls ihre Aufgaben rechtzeitig abschließt. Er plant, sich im Laufe des Tages mit ihnen abzustimmen.

Kurz vor Mittag betritt Silke den Teamraum und spricht mit Howard, dem Scrum Master. Silke wirkt abwesend und teilt mit, dass es wegen einer neuen Ankündigung eines Mitbewerbers noch Änderungen geben muss. Howard verweist Silke an Ray, da dieser als Product Owner die Produktanforderungen verwaltet.

Die Konfrontation mit Silke

Silke ist mit Howards Ablehnung, sofort Änderungen im Team durchzusetzen, nicht zufrieden. Sie erinnert Howard daran, dass sie ihn als Scrum Master eingesetzt hat, um agiles Arbeiten im Team zu fördern und schnelle Reaktionen zu ermöglichen. Howard erklärt, dass Agilität nicht mit Ad-hoc-Entscheidungen gleichzusetzen ist und dass der Fokus des Teams gewahrt bleiben muss. Silke äußert Unzufriedenheit mit Howards Verständnis von Scrum und beschließt, nach der Messe über die Zukunft der agilen Methode im Unternehmen zu sprechen.

Silke begibt sich widerwillig in Rays Büro, wo sie Britta trifft. Sie teilt ihre Unzufriedenheit über Howards Handhabung von Scrum mit und äußert den Wunsch, die Methode nach der Messe zu überprüfen. Britta erklärt, dass Howard korrekt gehandelt hat, indem er Änderungen über Ray als Product Owner laufen ließ.

Vorbereitungen für die Zukunft

Silke erkundigt sich nach Rays Einschätzung der Mitbewerber-Ankündigung und betont die Notwendigkeit, auf der Messe konkurrenzfähige Features zu präsentieren. Ray versichert ihr, dass das Team gut aufgestellt ist, um die Anforderungen zu erfüllen, und dass die Arbeit bis zum Review am Dienstag abgeschlossen sein wird. Silke besteht darauf, die Demo bereits am Montag zu sehen, obwohl sie weiß, dass noch Unzulänglichkeiten bestehen könnten.

Nach Silkes Besuch reflektieren Britta und Ray über die Notwendigkeit, nach der Messe eine umfassende Retrospektive durchzuführen. Sie sind sich einig, dass die Beinahestörung des Teams durch Silke und andere Herausforderungen im Unternehmen nicht mit den Prinzipien von Scrum übereinstimmen. Britta plant eine Retrospektive mit mehreren Teams und Silke, um die Implementierung von Scrum im Unternehmen zu überdenken und zu verbessern.

Fazit: Agilität im Unternehmen

Dieses Kapitel verdeutlicht die Spannungen, die bei der Umsetzung agiler Prinzipien in einem Unternehmen entstehen können, insbesondere wenn die Erwartungen des Managements mit den Werten von Scrum kollidieren. Leser werden dazu ermutigt, die Bedeutung von Kommunikation und Struktur im agilen Prozess zu erkennen und die Herausforderungen der agilen Transformation aktiv anzugehen. Folge dem Weg … von Ray, Howard und Britta bietet wertvolle Einblicke in die Dynamik agiler Teams und die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung eines agilen Umfelds, das sowohl den Bedürfnissen des Unternehmens als auch denen der Kunden gerecht wird.