In diesem Kapitel des Buches “Folge dem Weg … von Ray, Howard und Britta” erlebt Ray, der Product Owner, die Herausforderungen eines bevorstehenden Messetermins und muss unter Zeitdruck kreative Lösungen finden. Das Team zeigt, wie wichtig Flexibilität und Zusammenarbeit in einem agilen Umfeld sind.

Der Druck der Messe

Ray ist frustriert über das Gespräch mit Silke, dem IT-Vorstand, der darauf besteht, dass alle versprochenen Features bis zur Messe fertiggestellt werden. Silkes Reaktion belastet Ray, und er ist enttäuscht darüber, dass sein Job als Product Owner ganz anders ist, als er es sich vorgestellt hat. Er versucht erneut, Howard, den Scrum Master, zu erreichen und drängt darauf, den Sprint abzubrechen, da die Anforderungen unrealistisch erscheinen. Howard lehnt ab und erklärt, dass der Scrum Guide klare Regeln für einen Sprintabbruch vorgibt, und diese seien in der aktuellen Situation nicht erfüllt.

Eine neue Idee entsteht

In der Küche trifft Ray auf Ken, einen der Entwickler, der eine kreative Lösung vorschlägt: die Erstellung eines Proof of Concept (PoC), auch bekannt als Click-Dummy, für die Messe. Dieser PoC würde die Automatisierung der Routenberechnung simulieren und den Messebesuchern einen ersten Eindruck der Funktionalität geben, ohne dass die vollständige Implementierung abgeschlossen sein muss. Ken erklärt, dass ein PoC es ermöglicht, die Reaktion der Kunden zu testen und wertvolles Feedback zu sammeln, während das Team mehr Zeit gewinnt, um die vollständigen Funktionen zu entwickeln.

Ray ist zunächst skeptisch, erkennt jedoch den Wert dieser Idee als kurzfristige Lösung. Gemeinsam mit Ken geht er in den Teamraum, um die Idee mit Howard und dem Rest des Teams zu besprechen. Howard zeigt sich offen für die Idee, insbesondere da Ken bereits das Frontend-Team, das für die Erstellung des PoC notwendig ist, eingebunden hat.

Die Zusammenarbeit im Team

Howard unterstützt die Idee von Ken und betont, dass das Sprintziel ein flexibler Rahmen ist, der es dem Team ermöglicht, während des Sprints zu lernen und sich anzupassen. Der PoC ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie das Team unter Druck kreative Lösungen finden kann, um die Anforderungen des Vorstands und der Kunden zu erfüllen.

Ken übernimmt die Koordination mit dem Frontend-Team, um die Umsetzung des PoC sicherzustellen. Er plant regelmäßige inoffizielle Treffen mit den Entwicklern, um den PoC rechtzeitig für die Messe fertigzustellen. Ray zeigt sich dankbar für Kens Einsatz und die innovative Lösung, die dem Team ermöglicht, das Sprintziel zu erreichen, ohne die ursprünglichen User Stories vollständig umsetzen zu müssen.

Fazit: Flexibilität und Kreativität im Scrum

Dieses Kapitel zeigt die Bedeutung von Flexibilität und Kreativität im agilen Umfeld. Durch die Zusammenarbeit und das offene Mindset des Teams kann eine innovative Lösung entwickelt werden, die den kurzfristigen Anforderungen gerecht wird und gleichzeitig Raum für zukünftige Anpassungen lässt. Leser werden inspiriert, die Prinzipien der agilen Methodik zu nutzen, um unter Druck kreative Lösungen zu finden und den größtmöglichen Wert für Kunden und Unternehmen zu schaffen. Folge dem Weg … von Ray, Howard und Britta bietet wertvolle Einblicke in die Dynamik agiler Teams und die Kraft der Zusammenarbeit unter herausfordernden Bedingungen.