Während der 100 Tage in der Durchführungsphase von Open Space Agility können verschiedenste Ansätze getestet und so ins Unternehmen gebracht werden. Scrum oder Kanban auf Teamebene helfen hierbei kleinen Einheiten, besser Richtung Markt zu arbeiten. Agilität im gesamten Unternehmen oder auch nur die Zusammenarbeit mehrerer Teams gestaltet sich etwas herausfordernder. In der letzten Kolumne wurde der erste Teil vom Nexus Framework angerissen, welches helfen kann, wenn mehrere Teams an einem gemeinsamen Produkt arbieten und dieses Richtung Markt bringen wollen.
Das Nexus Intergration Team (NIT) ist dafür verantwortlich, dass mindestens einmal pro Sprint ein integriertes Produkt Increment erstellt wird. Das Nexus Integration Team fokussiert sich darauf, dass die verschiedenen Scrum Teams zusammenkommen, Abhängigkeiten identifizieren und integrieren. Integration bedeutet, sowohl technische wie auch nicht technische teamübergreifende Abhängigkeiten oder Einschränkungen zu bearbeiten, welchen den Nexus daran hindern würden, kontinuierlich ein wertvolles Produkt Richtung Markt zu liefern.