Teams wollen wertvolle Arbeit für den Kunden leisten. Teams können, wollen und/oder müssen effektiv und effizient sein. Damit dies gelingen kann, gibt es die verschiedensten Strategien. Die ReG AG aus meinem Buch „Folge dem Weg von Ray, Howard und Britta“ engagiert hierfür einen Agile Coach und macht einen Kollegen zum Scrum Master. Die besondere Herausforderung der Firma, vor gut einem Jahr ging die Präsentation auf der Messe total schief. Das Produkt wurde mehr oder weniger am Kunden vorbeientwickelt. Solch eine Schmach möchte der CEO auf der nächsten Messe umgehen, was sein Beweggrund für die agile Transformation war. Ray wurde der Product Owner einer der Teams, Howard der Scrum Master und Britta der Agile Coach. Lange passierte nichts, bis 4 Wochen vor der Messe den meisten klar wurde, dass nicht alle Features vollumfänglich binnen dieser Zeit zu implementieren sein werden. Ken, einer der Developer hatte die Idee, den Kunden auf der Messe anstatt eines fertigen Produktes einen Click-Dummy zu präsentieren, um zumindest Feedback zu bekommen. Der Click-Dummy Ansatz ist nicht neu, die letzten Jahr haben sich mehrere Begriffe dazugesellt, welche meist als Synonym benutzt werden, Proof of Concept (PoC), Prototyp, MVP .. etc ..