Ein ehrlicher Blick auf die wahren Ursachen scheiternder IT-Projekte – und warum es selten an der Technik liegt. Das Buch zeigt klar, wie mangelnde Kommunikation, Silodenken und fehlende Zusammenarbeit Projekte ausbremsen und liefert dabei viele nachvollziehbare Beispiele aus der Praxis. Besonders stark sind die konkreten Impulse für Führungskräfte, die sofort umsetzbar sind. Wer Teams besser verbinden und Projekte erfolgreicher machen will, findet hier wertvolle Denkanstöße ohne unnötigen Fachjargon.

Dieses Buch trifft einen Nerv. Es zeigt sehr klar, dass scheiternde Projekte oft nicht an fehlender Kompetenz oder mangelndem Einsatz liegen, sondern an den Schnittstellen zwischen Fachbereich, IT, Dienstleistern und Kunden. Besonders stark fand ich, wie praxisnah und gleichzeitig fundiert das Thema vermittelt wird. Die Mischung aus erzählter Geschichte, klaren Beobachtungen und wissenschaftlicher Einordnung macht das Buch sehr greifbar. Man erkennt viele Situationen aus dem eigenen Berufsalltag sofort wieder. Statt leerer Methodenversprechen liefert das Buch eine überzeugende Diagnose dafür, warum Zusammenarbeit stockt und was wirklich Wirkung erzeugt. Sehr relevant, klug geschrieben und für IT-Verantwortliche und Führungskräfte absolut lesenswert.

„Emails über den Zaun werfen ist keine Kommunikation" trifft einen Nerv, den ich nur allzu aus dem Berufsalltag kenne. Als Marketing-Direktor in einem MDAX-Konzern hadere ich immer wieder an der schleppenden Umsetzung vieler Projekte. Auch wenn das Buch überwiegend IT-Projekte betrachtet, finde ich vieles in meinem Alltag wieder. Es ist nicht die Technik oder mangelndes Talent an dem die Umsetzung scheitert, sondern immer noch ein Management nach Gutsherrenart, das zu schlechten Schnittstellen zwischen Fachbereichen, Dienstleistern und Verantwortlichen führt. Besonders gut fand ich, dass der Autor nicht nur theoretisch argumentiert, sondern das Thema greifbar und praxisnah erklärt. Die Beispiele sind weiß Gott realistisch, die Zahlen eindrucksvoll, und man merkt, dass hier viel Erfahrung aus der Praxis mit wissenschaftlicher Grundlage verbunden wurde. Der Stil ist klar, direkt und angenehm zu lesen – auch für Leser aus anderen Disziplinen. Gerade Führungskräfte und Projektverantwortliche können hier viele Denkanstöße mitnehmen. Ein sachliches, kluges Buch mit echtem Nutzwert.

Dieses Buch hat genau das beschrieben, was ich aus eigener Erfahrung kenne: Projekte, bei denen alle ihren Job machen - und trotzdem geht alles schief. Der Autor erzählt das Ganze durch vier Figuren (Thomas, Sarah, Marcus, Elena), die unterschiedliche Rollen in einem gescheiterten IT-Projekt übernehmen. Das macht das Buch sehr konkret und viel lesbarer als ein klassisches Fachbuch. Man erkennt die Situationen sofort. Die WERT³-Formel, die im Laufe des Buches entwickelt wird, ist ein praktisches Werkzeug, um Kommunikationsreibung greifbar zu machen - kein Marketing-Blabla, sondern etwas, das man direkt anwenden kann. Das Cover ist professionell und passend gestaltet, das Geleitwort von Prof. Dr. Werth gibt dem Ganzen zusätzliche Glaubwürdigkeit. Für Führungskräfte, IT-Leiter und alle, die in Projekten feststecken und nicht genau wissen warum, ist das eine klare Leseempfehlung.

Ich bin kein IT-Mensch. Ich verantworte einen Vertriebsbereich in einem mittelständischen Unternehmen, und ehrlich gesagt: Ich habe das Buch gekauft, um besser zu verstehen, was bei unseren IT-Projekten schiefläuft. Im Klartext: Ich wollte Argumente, um in der nächsten Runde mit der IT die richtigen Fragen zu stellen. Was ich besonders schätze: Es ist keine Predigt. Keine Methodik, die mir verkauft wird. Keine Liste von Dingen, die ich ab Montag anders machen muss. Es ist eine ehrliche Diagnose, mit Geschichten, die sitzen, und Zahlen, die nicht aus der Luft gegriffen sind. Mein Fazit: Wer als Nicht-IT-Führungskraft dieses Buch liest, kommt mit weniger Anklage und mehr Selbstreflexion heraus.

Emails über den Zaun werfen ist keine Kommunikation" trifft einen wunden Punkt: Es sind selten Tools oder Methoden, die scheitern, sondern die Schnittstellen. Das Buch argumentiert klar, manchmal fast schon provokant reduziert, und genau darin liegt seine Stärke. Die erzählerische Form mit konkreten Rollen macht typische Reibungsverluste greifbar. Nicht jede These ist neu, und manches wirkt zugespitzt – aber die Diagnose sitzt. Wer IT-Projekte verantwortet, wird sich an mehr als einer Stelle unangenehm wiedererkennen.

Ich arbeite zwar nicht in der IT, aber die beschriebenen Muster lassen sich auf jedes Projekt, in dem mindestens 2 verschiedene Fachbereiche betroffen sind, übertragen. Ich habe mind. 2x pro Seite mit dem Kopf genickt, weil es wirklich so ist. Dabei könnte es mit ein bisschen mehr an Kommunikation so viel einfacher sein – für alle Beteiligten. Die Erklärungen im Buch haben mir einmal mehr deutlich gemacht, dass es nicht so schwierig ist. Das war super hilfreich, sich das einmal vor Augen zu führen. Ich werde jetzt – aufgeladen mit neuem Bewusstsein – mehr auf meine eigene Kommunikation achten. Damit ist der Anfang gemacht.

Dieses Buch trifft einen Nerv, den viele aus der Praxis kennen. Projekte laufen. Aufgaben werden erledigt. Dokumente sind vollständig. Und trotzdem scheitert das Ergebnis. Genau hier setzt der Autor an und zeigt schonungslos, woran es wirklich liegt. Im Zentrum steht eine einfache, aber unbequeme Erkenntnis: Gute Arbeit bedeutet nicht automatisch gutes Ergebnis. Das Buch beschreibt anhand einer durchgehenden Geschichte, wie Anforderungen geschrieben, weitergereicht und umgesetzt werden. Schritt für Schritt wird sichtbar, wie dabei Verständnis verloren geht. Besonders eindrücklich ist das Beispiel eines IT-Projekts, das eigentlich klar strukturiert ist, aber an fehlender Abstimmung zerbricht. Die Stärke des Buches liegt in der Klarheit. Es verzichtet auf unnötige Fachsprache und erklärt komplexe Zusammenhänge verständlich. Kurze Kapitel sorgen für einen guten Lesefluss. Die Figuren wirken realistisch, auch wenn sie fiktiv sind. Man erkennt schnell eigene Erfahrungen wieder. Genau das macht die Inhalte greifbar und glaubwürdig. Inhaltlich geht es weniger um Methoden oder Tools. Stattdessen wird gezeigt, was zwischen Menschen passiert. Kommunikation wird nicht als Informationsweitergabe verstanden, sondern als gemeinsames Verstehen. Das ist der zentrale Punkt. Wer nur Dokumente schreibt und weitergibt, erzeugt noch lange kein gemeinsames Bild. Besonders gelungen ist die Verbindung aus Praxis und wissenschaftlichen Ansätzen. Studien und Modelle werden eingebaut, ohne den Lesefluss zu stören. Dadurch entsteht ein solides Fundament, das über reine Meinungen hinausgeht. Unterm Strich ist das Buch eine klare Empfehlung für alle, die in Projekten arbeiten. Vor allem Führungskräfte und Projektverantwortliche werden hier viele Aha-Momente haben. Es zwingt dazu, das eigene Verhalten zu hinterfragen. Und genau das ist der größte Mehrwert.

Dieses Buch zeigt verständlich, warum IT-Projekte oft nicht an der Technik, sondern an fehlender Kommunikation scheitern. Die praxisnahen Beispiele und konkreten Erkenntnisse machen es besonders wertvoll für Führungskräfte und Projektverantwortliche. Ein spannender und gut strukturierter Ratgeber mit vielen hilfreichen Denkanstößen.

Mit „Emails über den Zaun werfen ist keine Kommunikation" liefert René Schröder ein praxisnahes und überraschend lebendig geschriebenes Buch über die wahren Ursachen gescheiterter IT-Projekte. Statt sich in technischen Details zu verlieren, rückt der Autor die zwischenmenschliche Kommunikation, fehlendes Verständnis und organisatorische Silos in den Mittelpunkt. Besonders gelungen ist die klare Sprache: Komplexe Zusammenhänge werden verständlich erklärt und mit vielen greifbaren Beispielen aus dem Arbeitsalltag ergänzt. Das Buch regt zum Nachdenken an und zeigt eindrucksvoll, dass erfolgreiche Digitalisierung vor allem von echter Zusammenarbeit abhängt. Gerade Führungskräfte und Projektverantwortliche finden hier viele wertvolle Impulse für moderne Team- und Kommunikationskultur.

Dieses Buch spricht mir aus der Seele. Als IT-Administrator finde ich mich in diesem Buch total wieder. Es ist witzig geschrieben aber genau so wie es scheinbar in jeder anderen Firma auch ist. Für diese Art von Geschichte und und das Thema gebe ich gerne 5 Sterne. Es hat mir sehr gut gefallen. Super! 👍🏻