Erfolgsfaktoren für die Agile Transformation
Die erfolgreiche Anpassung an den Markt erfordert neue Formen der Unternehmensführung und -strukturierung. Unternehmen sollten jedoch nicht den Fehler machen, Methoden anderer Unternehmen blind zu übernehmen. Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Agile Transformation sind Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse.
Die drei Wege ins Unglück: Fehltritte bei der Agilen Transformation
Um den Anschein von Agilität zu wahren, gehen Unternehmen manchmal den falschen Weg. Diese Wege führen jedoch nicht zu einer erfolgreichen Agilen Transformation. Die drei Wege sind: die detaillierte Planung der Transformation, die Entwicklung eines eigenen Frameworks und die Einrichtung eines Changeteams mit Plan-Soll-Vergleich.
Weg 1: Die Planung der Transformation
Der erste Weg besteht darin, die Agile Transformation im Voraus detailliert zu planen. Unternehmen legen fest, wann die Transformation beginnen soll, wann sie abgeschlossen sein wird und welche Kosten damit verbunden sind. Doch eine Agile Transformation lässt sich nicht linear planen und steuern, da sie in einem komplexen Umfeld mit menschlicher Beteiligung stattfindet.
Weg 2: Die Entwicklung eines eigenen Frameworks
Der zweite Weg besteht darin, ein eigenes Framework für die Agile Transformation zu entwickeln. Unternehmen verwechseln dabei oft Wissen mit Erfahrung und ignorieren die Tatsache, dass Anpassungen und Weiterentwicklungen aufgrund von Erfahrungen im agilen Kontext entscheidend sind. Ein eigenes Framework kann zu Verzögerungen führen und den Transformationsprozess behindern.
Weg 3: Das Changeteam und der Plan-Soll-Vergleich
Der dritte Weg kombiniert die ersten beiden Wege. Ein Changeteam wird beauftragt, die Transformation zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. Dies geschieht oft im Geheimen, um Verunsicherungen zu vermeiden. Die Trennung von Denken und Ausführen sowie der Fokus auf Outputs anstelle von Outcomes führen jedoch nicht zu einer erfolgreichen agilen Transformation.