Eine Transformation hin zu einem Unternehmen, was vornehmlich nach agilen Methoden / Ideen arbeitet, ist eine Herausforderung auf mehreren Ebenen. Die Idee, eine Methode wie zum Beispiel Scrum in allen Bereichen eines Unternehmens zu etablieren, erscheint sehr charmant. Die Annahme hierbei ist, dass sämtliche Bereiche besser und schneller werden, sobald agil gearbeitet wird. Dass erste Missverständnis dabei ist, dass agil mit Nichten ad hoc bedeutet. Genau dies ist oft die Annahme vom „Management“, jederzeit Änderungen in die einzelnen Teams geben zu können.
